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【長田動態】述職映擔當 書香啟智慧——長田實業召開新任管理者述職報告暨高管讀書分享會

發布時間:2024-03-20 00:00

為深入貫徹“一個核心 兩個提升”項目,根據2024年公司安排部署的九項重點工作之一“重視人才培育體系建設,做好育才、用才工作”的要求,3月20日,長田實業召開新任管理者述職報告暨高管讀書分享會,長田實業黨支部書記、董事長張勇,副總經理張曉彤,常務副總經理朱寶剛,副總經理成峻志、侯淑蘭,長田物業總經理于翔,公司新任管理者,人力資源部和財務部負責人參加會議。

新任管理者述職報告是對新任管理者自上任以來工作表現、成績、問題以及下一步工作計劃的全面總結和評估。它是新任管理者向上級領導、同事和下屬展示自己工作能力、管理水平、創新思維和領導能力的重要方式,也是新任管理者自我反思、總結經驗、提高能力的重要途徑。

會前,參與述職的管理者認真準備,全面復盤,詳細梳理各項匯報要點。會上,大家依次發言,聲情并茂地展示工作實績,通過亮實績、找亮點、查不足、談未來,就任職以來的常規工作、重點工作、亮點工作做了詳實匯報。同時,對自身以及部門存在的短板進行深入剖析,并提出了下一階段的工作計劃。

隨后,高管結合管理經驗與《共情管理》一書,分享交流如何做一名優秀的管理者。

常務副總經理朱寶剛

共情的核心在于能夠設身處地地體驗他人的心境,這種體驗涵蓋了情感共情與認知共情兩個層面。作為管理者,首先要成為企業文化的堅定踐行者,確保自身在行動和思路上與公司保持高度一致,并靈活應對工作中的各種人和事。其次,公平是管理工作的基石,在處理事務時必須保持公正無私的態度,做到一視同仁,關注事情的本身而非個人的情感。最后,對待員工要坦誠相待、開誠布公,根據他們的能力、水平和專業度進行合理的工作量分工,以實現團隊的和諧與高效運作。

副總經理成峻志

共情管理不僅僅是一種管理工具,更是一種管理哲學。通過深入了解員工的內心世界,管理者能夠更好地把握員工的需求、動機和期望,從而制定出更加人性化、科學合理的管理策略。管理重點是管心情,應關注員工的心理狀態,通過深入了解員工的內心世界,發掘問題的根本,并給予積極的回應和支持,激發員工的積極性和創造力,推動企業高質量發展。

副總經理侯淑蘭

管理可以分為管事和理人。其中,管事要有方法,堅持原則,不因人而異,確保所有行動均符合公司既定制度。理人則需側重于理清、理順,通過建立共情,達到共贏的局面,進而提升團隊的協同作戰能力。無論是管事還是理人,兩者都要基于公司企業文化上。同時,管理者要在明晰崗位職責的基礎上,明確工作的目的與意義,勇于面對問題,以身作則,通過自身的行為樹立公信力,贏得他人的信任和尊重。

長田物業總經理于翔

共情管理至關重要,這其中包括與領導、同事和業主建立共情的能力。共情不僅僅是一種情感上的交流,更是一種人文關懷的體現。關注員工的物質和情感需求,是建立穩定團隊、提高工作效率的關鍵。通過展現關愛,能夠激發員工的積極性和創造力,實現共同成長和進步。

會議最后,張總總結講話,他首先肯定了新任管理者的述職,他講到,在2023年度總結表彰大會上,公司提出了2024年公司九項重點工作,其中“重視人才培育體系建設,做好育才、用才工作”是公司今年重點工作之一,新任管理者述職報告工作的開展,旨在加強公司管理人員隊伍建設,增強對新任管理者的政治素質、業務能力和工作實績的了解。他指出,共情管理是現代企業管理的基石,其重要性在于決定了人際關系的和諧與否。共情,即認同并產生共鳴,管理者應在知行合一的基礎上,及時調整個人認知,與公司同頻,通過團隊協作來實現共同目標,避免個人英雄主義。他強調,企業經營的核心在于有效管理,面對問題時應保持冷靜和理性,將問題進一步核實,以勇敢面對的態度解決困難,從而實現公平、公正的管理。此外,管理最終是“致良知”,通過汲取優秀文化的精髓,激發內心深處的善意,并以道德準則規范自身行為,這不僅有助于建立共同遵守的規則,還能為企業的長遠發展奠定堅實基礎。共情管理作為一種全新的管理模式,為現代企業管理帶來了新的思考和實踐方向。作為管理者,要注重培養自身共情能力,不斷探索和實踐新的管理方法,為企業高質量發展貢獻力量。

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