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【長田講堂】激發人才潛能 激活發展動能——第二十二講非人力資源經理的人力資源管理

發布時間:2023-09-16 00:00

人力資源管理是企業制勝的重要因素之一。為更好地強化企業管理者參與人資管理的意識,樹牢人力資源管理第一責任人的觀念,使企業非人力資源經理全面了解人力資源管理體系,并通過掌握認知定位和實用技能來提升企業人力資源效能。9月15日下午,長田講堂第二十二講開課,由人力資源部經理劉相華帶來課程《非人力資源經理的人力資源管理》。副總經理成峻志、侯淑蘭,副經理級及以上人員,儲備干部,員工代表共計50余人參加培訓。

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當今激烈的市場競爭中,企業的競爭不僅是人才的競爭,更是企業人力資源管理水平的競爭?,F代管理學之父彼得·德魯克曾經說過:“企業管理說到底就是人力資源管理,人力資源管理就是企業管理的代名詞?!彼?,對于人力資源管理者而言,他們的管理方式都是建立在一定的管理理念的基礎上產生的。

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劉經理由什么是管理延伸至什么是人力資源管理,向大家分享了管理的“五星標準”以及人力資源的觀念。他講到,經理人首先應該是人力資源經理,企業管理的核心是人才管理,用好人才能做好事。正確的人力資源觀念之一為人力不僅是資源更是資本。人力資源是代表組織的規模和員工的數量,代表著“量”,人力資本是組織內所有成員教育、技能、經驗的總和,代表著“質”。

結合經典案例分享,劉經理深入淺出地講解了人力資源管理的四大機制。牽引機制是拉力,明確員工前進的方向以及采取的行為方式;激勵機制是推動力,給予員工不斷提升自我價值、能力和業績的動力;約束監督機制是控制力,確保員工的行為始終處于幫助企業發展的軌道之中,而不發生破壞和偏離;除正向的牽引機制和激勵機制,反向的競爭淘汰機制作為壓力來將不適合組織成長和發展需要的員工釋放于組織之外,同時將外部市場的壓力傳遞到組織之中,從而實現對企業人力資源的激活,防止人力資本的沉淀或者縮水。這四大機制形成了一個全面的人力資源管理的力學系統使得員工在企業中能夠持續性地處于激活狀態,并不斷得到能力和業績的提升。

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副總經理侯淑蘭總結發言,她講到,企業人力資源管理的有效提升可以更好地促進企業的可持續發展。人力資源管理并不單純是從事HR崗位的人才應該學習的,每個公司管理者、部門管理者都應該是最大的HRBP。各部門要高度重視人力資源管理,加強部門間協作,激活員工活力,釋放團隊潛能。在實際工作中,多總結反思、多溝通交流,強化風險防控能力,全面提升企業運營效率,增強企業核心競爭力。


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